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LA SIMULATION DE CRISE EST UN ACTE POLITIQUE Arrêtons de la traiter comme un exercice pédagogique

La simulation de crise n'est pas un exercice. C'est une démonstration de force, ou de faiblesse. Selon qui la commande, qui la conçoit, et surtout ce qu'on décide d'en faire.1 L'illusion du consensus pédagogique Voici ce que personne ne dit franchement lors d'une réunion de lancement d'exercice de crise : les participants savent déjà, au fond, que l'exercice va « bien se passer ». Le scénario a été négocié. Les participants ont été sélectionnés. Les observateurs sont bienveil

6 min de lecture

Pourquoi ne pas se préparer à la gestion de crise peut coûter très cher

Une organisation traverse une crise à la hauteur de sa préparation. Lorsque les secousses du monde rencontrent des équipes solides, claires et entraînées, elles peuvent être absorbées. Tout l’enjeu se joue donc dans la cohésion interne, la lucidité collective et la capacité à agir avec justesse. Il existe un sentiment tenace, presque universel : tant que rien de grave n’est arrivé, pourquoi s’en inquiéter? Nombre d’organisations vivent encore avec cette idée rassurante que la

4 min de lecture

L’apport de la méthode de gestion de crise militaire

Face au « brouillard de la guerre », pour décider dans l’incertitude, les militaires se sont dotés d’organisations robustes, proactives et bien préparées. Appliquée aux organismes civils, cette posture devient un formidable accélérateur de cohérence et de résilience en cas de crise. Cyberattaques, crise sanitaire, catastrophe naturelle, accident technologique, nombreux sont les évènements qui vont imposer aux chefs d’entreprise ou autorités publiques de prendre rapidement des

5 min de lecture

Polycrise 2026 le monde sous tension permanente

Au printemps 2026, la scène internationale se transforme en un système instable où les crises ne se succèdent plus mais s’entrelacent. La technologie accélère la guerre, les institutions multilatérales s’effritent, la Chine verrouille les ressources critiques et l’espace informationnel se délite sous la pression de l’intelligence artificielle. Dans ce paysage fragmenté, les puissances tentent de maintenir un semblant d’ordre, sans parvenir à enrayer la dynamique de rupture. Q

3 min de lecture

Certifications ISO : un bouclier au service des organisations de crise

Les crises ne préviennent pas. Les certifications ISO offrent un cadre structurant pour anticiper, décider et apprendre. De la continuité d’activité à la gestion des risques, elles renforcent la préparation, sécurisent l’action et transforment l’expérience en amélioration continue, au service d’une résilience organisationnelle durable. Les crises révèlent la solidité réelle des organisations. Face à l’imprévisibilité, les certifications ISO proposent un cadre structurant pour

5 min de lecture

Crise au Moyen-Orient : réexaminer les leviers de résilience des chaînes d’approvisionnement agroalimentaires

Dans le secteur agroalimentaire, les crises géopolitiques ne s’arrêtent pas aux frontières du conflit : elles déstabilisent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et propagent leurs effets bien au-delà du territoire touché. Cet article met en lumière sept capacités clés pour construire des chaînes plus résilientes face à des perturbations devenues structurelles. Le récent conflit au Moyen-Orient a brutalement mis en lumière la vulnérabilité des chaînes d'approvisionnemen

6 min de lecture

Incomplétude, réflexivité et gestion de crise

Et si la gestion de crise révélait autre chose que l’incertitude ? Une limite plus profonde apparaît : l’incomplétude des systèmes de décision et la réflexivité. Les décideurs ne pilotent pas un cadre extérieur, ils en font partie. En crise, chaque décision transforme la situation elle-même. Et ce n’est pas dans les manuels. La gestion de crise repose souvent sur l’idée qu’il suffirait d’anticiper, structurer et contrôler pour maîtriser les situations. Pourtant, certaines lim

6 min de lecture

Black-out : et si c’était demain, seriez-vous vraiment prêts ?

Plus d'électricité. Plus de réseau. Plus de téléphone. Plus d'accès aux systèmes. Un blackout ne plonge pas seulement une société dans le noir : il désorganise tout ce qui permet de décider, de coordonner et d'agir, que vous soyez à la tête d'une organisation ou d'une famille. Et quand les repères disparaissent, ce sont les réflexes qui prennent le relais. Nous vivons dans des sociétés conçues pour fonctionner en continu. Électricité, numérique, transport, logistique, télécom

4 min de lecture